時代はいま、構造変革期。病院は基本的な経営戦略の見直しを迫られています。その中で、経営システムの最適化・合理化の重要な要素として挙げられるのが、人事システムの再構築です。

発揮能力主義に基づく賃金体系のため、職員のヤル気を引き立てます。
賃金の高さと能力・成果のミスマッチを是正できます。
経営・組織の目的実現に向けて、職員をモチベートできます。
人事制度改定のみで終わることなく、運用・定着までサポートします。
新制度の運用を通じて、管理職の部下掌握育成能力の質的向上。
勤務医師の意識改善を促して、医療の質的向上と患者様満足度。
病院経営にとって成果がでる人事システムを構築します。

※コンピテンシー
　職務特性上求められる要素について、成績優秀者の思考・行動性
　を基準とした評価基準を設定し、その行動レベルを評価する

　
1．プロジェクトチーム設置 2．現状分析 3．人事制度グランドデザイン設計

・PTの設置
・PTの勉強会

・ヒアリング・職員アンケート
・賃金分析
・総額人件費分析
・現状分析報告会

・人事・賃金上の問題点整理
・人事・賃金方針決定
・教育・能力開発方針決定
・等級フレーム設計


4．人事考課制度の設計 5．昇格・昇進、降格
　 ・降職基準作成		 6．賃金体系設計

・人事考課体系の設計
・人事考課表の作成
・コンピテンシー評価の検討
・考課者訓練の実施

・昇格･昇進基準の作成
･降格・降職基準の作成
・等級運用規定作成

・基本給・諸手当検討
・賃金表作成
　 (能力給・役責給・リセット給)
・個人別等級格付け実施
・新体系移行シミュレーション実施・賃金規定作成


7．賞与制度設計 8．面接制度の設計 9．退職金制度設計

・業績給与制度導入検討
・構成要素・算定式の設計
・賞与シミュレーション実施

・面接制度の実施
・面接者訓練の実施

・退職金制度の分析・設計
・対象金シミュレーションの実施
・退職金規定作成